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鸿睿机械将市场占有率为第一战略目标

  “创新始终是鸿睿机械持续发展的动力!”鸿睿机械总经理强调,“鸿睿牌米粉机的创新是系统化的创新,在内部机制、管理、技术、营销等各个方面,我们都不断寻求创新突破,视创新为企业基业长青的重要基础。”
 鸿睿牌米粉机的创新首先体现于企业战略目标。在过去十数年的高速增长期,鸿睿一直将利润视作核心目标。但2009年,这一传统被打破,在全年三大目标中,市场占有率成为第一战略重点,企业现金流是第二战略重点,利润则跌到了末位。
  为保证这一战略目标的达成,鸿睿推出了一套创新“组合拳”。鸿睿顺势利导地借助金融危机的外部力量,全力推动精细化转型。硬件层面,鸿睿引进国际最先进的制造管理系统,在工厂内部大力推行精益生产系统,实施了拉动式需求作业管理方式,JIT的物流配送方式以及柔性化的生产单元。在软件层面,则通过大力宣传推导,让精细管理理念深入到各事业部、各基层人员内心。
  组织创新也为鸿睿机械的持续发展注入了全新动力。鸿睿内部采用的是以产品线为主导的事业部制管理模式,实行分权而治,授权管理。这种事业部模式曾经极大地调动各事业部管理层的积极性。2009年,鸿睿大力推进组织内部纵向的一体化与横向的协同,一方面加大内部供应比例,通过内部供应链整合降低成本,另一方面协调各事业部间的利益分割与内耗,过去在成本与定价上相互扯皮的现象几乎消失,运营效率显著提升。上半年,鸿睿米粉机库存下降就超过50%,这在创新之前的高速粗放增长模式下,是根本无法想象的。
 

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